上海建材家居品牌跨界试水商业地产
沪上知名建材家居品牌同福易家丽近日宣布转战商业地产，在金山新城投资12亿元兴建金山首座大型综合性生活商业中心易家中心。
寻变商业模式
作为沪上知名的集石材、建材、家具、家电、灯饰等为一体的家居业知名品牌，同福易家丽创办至今已有13年的历史。一直以搭建家具建材专业商业平台见长的同福易家丽宣布进*商业地产领域。首次尝试便下重本，投资12亿元打造金山首个综合性生活商业中心易家中心。
谈及转型，易家中心运营总监翟飚坦言，同福易家丽之前的模式是通过租赁形式获得土地，然后提供一个商业运营平台，让商家参与其中，并管理运营这个专业市场。但这样的模式已经跟不上未来商业市场的发展需求。
翟飚解释，大规模的租赁土地通常是地处较偏远的区域，受租赁年限的限制，在十年前同福易家丽总部所在的浦三路还是非常偏远的地方，但现在也算是中环以内的优质地段。未来以同样的模式发展只会到更远更偏的地方。而对于租赁店铺的商业而言，同业竞争模式过于单一，仅靠价格竞争而没有其他的附加值，严重阻碍了未来的发展。所以同福易家丽希望通过 易家中心 这一商业地产品牌的树立来创建新的商业模式。
通过十几年的积累，同福易家丽拥有较强的专业市场商业运营管理经验。同时，也积累了一定规模的资金。同福易家丽董事长陈萍希望跳出单一的专业市场模式，利用同福易家丽原有的优势，在做实老本行的同时将目标消费和随意消费相结合，成为有品牌和品质的商业地产运营商。
金山探路
翟飚表示，专业卖场与综合购物中心归根到底都是商业项目，但其管理方式和特征完全不同。专业卖场涵盖了一个行业从高到低所有层次的商户，其管理难度相对较大。而购物中心引进的品牌均为市场知名度较高的商家，其自身的管理经验也给运营商带来很好的借鉴和学习。而作为商业地产运营商更多考虑如何把多层次的业态更好地组合在一起，将餐饮、零售、娱乐等营业时间和消费模式完全不同的业态做良好的搭配来保证整个商场的人气。
为此同福易家丽通过引进一些商业地产管理的专业人才，与原本的运营经验相结合来管理运营易家中心。
